Flujo de Caja: que Nunca te Falte Plata en el Negocio
Seminario estrella Gratis

Flujo de Caja: que Nunca te Falte Plata en el Negocio

De qué trata este seminario estrella

¿Vendés bien pero nunca hay plata? Aprendé a registrar tu caja, proyectarla 90 días semana por semana, cobrar antes, pagar mejor y armar un fondo de reserva para los meses flojos.

Vender bien y no tener plata para pagar el alquiler es más común de lo que parece. La razón casi siempre es la misma: la ganancia y la caja son dos cosas distintas, y la que paga las cuentas es la caja. Este seminario de flujo de caja para emprendedores te enseña a mirar cuándo entra y cuándo sale la plata, no solo cuánto vendés.

A lo largo de 5 lecciones con ejemplos en pesos vas a armar un registro de ingresos y egresos con criterio de caja, una proyección semana por semana a 13 semanas para ver las semanas en rojo con anticipación y un fondo de reserva para el mes flojo. También aprendés a acortar tu ciclo de caja con señas, una secuencia de cobranza por WhatsApp Business, plazos negociados con proveedores y medios de cobro elegidos con números. Sirve para cualquier negocio chico, con o sin local. Es gratuito, online, a tu ritmo y con examen final y certificado de finalización.

Clase abierta Leé gratis la primera clase: Ganancia no es caja: por qué podés vender mucho y no tener plata →
Próximo inicio: 22/10/2026
Online a tu ritmo
Cupos abiertos

Qué vas a aprender

  • ✓ 5 lecciones prácticas con ejemplos en pesos
  • ✓ Modelo de proyección de caja a 13 semanas
  • ✓ Secuencia de cobranza para WhatsApp Business
  • ✓ Plan por niveles para meses flojos
  • ✓ Examen final y certificado

Contenido del seminario 5 lecciones · ~64 min en total

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    Ganancia no es caja: por qué podés vender mucho y no tener plata 12 min de lectura · Clase abierta, leela gratis

    Martín tiene una carpintería de muebles a medida en Morón. En marzo cerró el mejor mes de su historia: $4.800.000 en trabajos vendidos. Esa noche, mi…

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    Registrá ingresos y egresos reales: la planilla que te dice la verdad 12 min de lectura

    Diego cocina viandas saludables en Rosario. Se levanta a las 6, prepara el desayuno de Tomi, lo lleva a la escuela y vuelve a la cocina a cortar verd…

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    Proyección de caja a 90 días, semana por semana 13 min de lectura

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    Cobrá antes, pagá mejor: señas, cobranza, Mercado Pago y proveedores 14 min de lectura

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    Fondo de reserva y plan para el mes flojo 13 min de lectura

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¿Para quién es este seminario estrella?

  • ✓ Papás que quieren emprender sin descuidar a su familia
  • ✓ Emprendedores que buscan ordenar su conocimiento y crecer
  • ✓ Personas que empiezan desde cero, sin experiencia previa
  • ✓ Cualquiera que quiera mejorar en finanzas

Sobre este programa

5Lecciones
~64Minutos totales
100%Gratuito
🎓Certificado

Preguntas frecuentes

¿Qué es el flujo de caja de un negocio?

Es el registro de la plata que efectivamente entra y sale del negocio, en el momento en que se mueve. A diferencia de la ganancia, no cuenta ventas que todavía no cobraste ni gastos que aún no pagaste. Por eso un negocio puede ser rentable y quedarse sin plata si cobra tarde, paga temprano, acumula stock o retira sin control.

¿Cómo se hace una proyección de flujo de caja?

Armá una planilla con una columna por semana para las próximas 13 y estas filas: saldo inicial, entradas seguras, entradas probables, salidas fijas, salidas variables y saldo final. Cargá las entradas con criterio pesimista y las salidas completas. Cada lunes reemplazás lo estimado por lo real y sumás una semana nueva al final.

¿Qué es el ciclo de caja y cómo se acorta?

Es la cantidad de días que tu plata está afuera: días de stock más días de cobro menos días de pago. Mientras más largo es, más financiás vos a tus clientes. Se acorta pidiendo señas que cubran los materiales, ordenando la cobranza, negociando más plazo con proveedores y manteniendo menos stock inmovilizado.

¿De cuánto debería ser el fondo de reserva de un negocio?

Una referencia práctica es tener al menos 3 meses de costos fijos, incluido tu sueldo mínimo como dueño, y acercarse a 6 si tu rubro es muy estacional o depende de pocos clientes. Se arma apartando un porcentaje fijo de cada cobro, con metas intermedias, y se guarda separado y con criterio de liquidez.

¡Hablemos!