De qué trata este programa estrella
Acompañamiento para llevar tu negocio de la idea a la facturación constante, sin descuidar a tu familia.
Tener una idea y ganas no alcanza para que un negocio facture de forma constante. Muchos emprendedores se traban porque no pueden explicar en una frase qué hacen, le hablan a «todo el mundo», invierten antes de saber si alguien va a comprar o saltan de una tarea a otra sin un plan. La mentoría para emprendedores Papá CEO es un programa de acompañamiento para ordenar esas piezas y avanzar con método, sin descuidar a la familia.
Vas a construir tu declaración de negocio, definir a tu cliente ideal con nombre y apellido, crear una oferta clara con resultado, método y reducción de riesgo, y validar la idea con un producto mínimo viable antes de gastar. Después vas a resumir tu modelo de negocio en una sola página y armar un plan de acción para los próximos 90 días, con metas semanales. El programa suma plantillas de finanzas y ventas, una comunidad privada de papás emprendedores y encuentros en vivo cada semana. Está pensado para quienes quieren pasar del emprendimiento improvisado a un negocio con rumbo.
Qué vas a aprender
- ✓ Plan de negocio paso a paso
- ✓ Plantillas de finanzas y ventas
- ✓ Comunidad privada de papás emprendedores
- ✓ Encuentros en vivo cada semana
Contenido del seminario 6 lecciones · ~94 min en total
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Tu cliente ideal tiene nombre y dirección 15 min de lectura
El error más caro que comete un emprendedor principiante es intentar venderle a todos. Cuando tu respuesta a "¿quién es tu cliente?" es "cualquier pe…
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Creá tu primera oferta irresistible 16 min de lectura
Tenés tu frase clara, sabés quién es tu cliente ideal. Ahora falta lo que conecta ambas cosas: tu oferta. Y no hablamos de un descuento del 20% ni de…
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Validá tu idea antes de invertir un peso 15 min de lectura
Tenés una idea brillante. Estás convencido de que va a funcionar. Empezás a invertir: comprás stock, armás un local, pagás un diseñador, registrás la…
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Tu modelo de negocio en una servilleta 16 min de lectura
Cuando escuchás "modelo de negocio" probablemente pensás en un documento gigante con gráficos, proyecciones financieras y palabras como "sinergia". O…
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6
Tu plan de acción para los próximos 90 días 18 min de lectura
Si llegaste hasta acá, tenés algo que el 90% de los emprendedores no tiene: claridad. Sabés qué hacés, para quién, cómo lo ofrecés, validaste que hay…
Hay una prueba de fuego que separa a los emprendedores que venden de los que no: la capacidad de explicar su negocio en una sola frase. Suena simple,…
¿Para quién es este programa estrella?
- ✓ Papás que quieren emprender sin descuidar a su familia
- ✓ Emprendedores que buscan ordenar su conocimiento y crecer
- ✓ Personas que empiezan desde cero, sin experiencia previa
- ✓ Cualquiera que quiera mejorar en negocios
Sobre este programa
Preguntas frecuentes
¿Qué es una mentoría para emprendedores?
Es un proceso de acompañamiento en el que trabajás tu negocio con una guía y un método, en lugar de resolver todo por prueba y error. A diferencia de leer contenido suelto, combina ejercicios aplicados a tu caso, devoluciones y seguimiento. En la Mentoría Papá CEO eso se apoya en lecciones paso a paso, plantillas, una comunidad privada y encuentros semanales en vivo.
¿Cómo validar una idea de negocio antes de invertir?
Buscá evidencia de que alguien está dispuesto a pagar, no opiniones de conocidos. Una forma es armar un producto mínimo viable: hacer pocas unidades a mano y venderlas, ofrecer el servicio a tus primeros clientes a cambio de un testimonio detallado o hacer una preventa de un producto digital antes de crearlo. Si se vende, escalás; si no, ajustás sin haber perdido mucho.
¿Qué es el cliente ideal y cómo se define?
Es una descripción detallada de la persona que más se beneficia con lo que ofrecés y que mejor te paga. No alcanza con datos como edad o zona: importa qué problema le quita el sueño, qué desea lograr, qué objeciones tiene y dónde busca información. Con ese perfil claro sabés dónde encontrarlo, qué mensaje usar y cómo armar tu oferta.
¿Por qué armar un plan de acción de 90 días?
Porque un plan anual suele quedar desactualizado y uno de pocas semanas no deja ver resultados. Noventa días alcanzan para ejecutar algo significativo y son lo bastante cortos para mantener el foco. El plan se divide en tres fases: un mes para armar la estructura mínima, otro para conseguir los primeros clientes y un tercero para ajustar lo que funciona y repetirlo.