De qué trata este taller práctico
Poné tu negocio entero en una sola hoja con el Business Model Canvas: 9 bloques con ejemplos de emprendimientos argentinos reales y un método para validar tu idea antes de invertir.
¿Podrías explicar cómo gana plata tu negocio en dos minutos? Si la respuesta está desparramada entre tu cabeza, el WhatsApp y tres cuadernos, el modelo Canvas para emprendedores te la ordena en una sola hoja: nueve bloques que muestran para quién trabajás, qué le resolvés, cómo llegás, cómo cobrás y qué te cuesta funcionar.
En este taller gratuito completás tu Business Model Canvas de derecha a izquierda, empezando por el cliente, con cuatro casos de emprendimientos argentinos que te acompañan en cada lección: una pastelería sin TACC, un servicio técnico, un diseñador freelance y una tienda online. Trabajás la propuesta de valor y el segmento, los canales y la relación con clientes, y las fuentes de ingreso y la estructura de costos, con margen y punto de equilibrio. Al final aprendés a validar tu modelo de negocio con experimentos baratos antes de invertir tus ahorros. Sirve tanto para quien arranca como para quien vende mucho y no entiende por qué le queda poco.
Qué vas a aprender
- ✓ 5 lecciones prácticas
- ✓ Lienzo Canvas para completar
- ✓ 4 casos de emprendimientos argentinos
- ✓ Método de validación de bajo costo
- ✓ Examen final y certificado
Contenido del seminario 5 lecciones · ~62 min en total
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Propuesta de valor y segmento de cliente 12 min de lectura
Gustavo hacía tortas desde la cocina de su casa en Mar del Plata para "todo el que quisiera una torta rica". Vendía unas 30 por mes, competía con cin…
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Canales y relación con tus clientes 12 min de lectura
Federico, diseñador freelance en La Plata, tenía una propuesta clara para comercios de barrio: contenido mensual listo para publicar. Pero conseguía …
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Fuentes de ingreso y estructura de costos 13 min de lectura
Lucía y Pablo vendían bien su ropa infantil por Tienda Nube: unos 80 pedidos por mes. Pero a fin de mes, cuando pagaban el taller de confección, las …
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Cómo validar tu modelo barato antes de invertir 12 min de lectura
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Sebastián arregla celulares y notebooks en un local de dos por tres en Lanús, a cuatro cuadras de la escuela de sus dos hijos. Un día, un amigo que t…
¿Para quién es este taller práctico?
- ✓ Papás que quieren emprender sin descuidar a su familia
- ✓ Emprendedores que buscan ordenar su conocimiento y crecer
- ✓ Personas que empiezan desde cero, sin experiencia previa
- ✓ Cualquiera que quiera mejorar en estrategia
Sobre este programa
Preguntas frecuentes
¿Qué es el modelo Canvas y para qué sirve?
Es una herramienta creada por Alexander Osterwalder que describe cómo un negocio crea, entrega y cobra valor en una sola hoja dividida en nueve bloques. No reemplaza un plan de negocios: lo resume y lo vuelve visible. Su ventaja es que muestra las conexiones, porque si cambiás a quién le vendés también cambian tus canales, tus precios y tus costos.
¿Cuáles son los 9 bloques del Canvas?
Segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingreso, del lado del cliente; recursos clave, actividades clave y socios clave, del lado de la infraestructura; y abajo, la estructura de costos. Conviene completarlo de derecha a izquierda, empezando por el cliente y la propuesta, y escribir lo que el negocio es hoy antes de diseñar el ideal.
¿Cómo se define una buena propuesta de valor?
La propuesta de valor no es tu producto sino lo que el cliente gana o deja de sufrir gracias a él. Para armarla pensá en el trabajo que tu cliente tiene que resolver, sus dolores y las alegrías que busca. Una fórmula práctica es «Ayudo a [segmento] a [lograr algo] sin [dolor principal]». Si la podés decir en una frase por WhatsApp, va bien encaminada.
¿Cómo validar una idea de negocio sin invertir mucho?
Tratá cada bloque del lienzo como una hipótesis y probá primero la más riesgosa, la de poca evidencia y alto impacto. Elegí un experimento barato: conversaciones con clientes, preventa con seña, un producto mínimo o un piloto con pocos clientes. Definí antes el resultado mínimo que considerás éxito. Solo cuenta como validación que alguien pague o asuma un compromiso concreto.