De qué trata este intermedio
Elegí los 8 números que de verdad importan, armá tu tablero en una planilla y revisalo en 30 minutos por semana para decidir con datos reales, ajustados por inflación.
Tener una planilla con catorce columnas no es lo mismo que saber cómo está tu negocio. Un tablero de control con pocos KPI para emprendedores sirve para otra cosa: mirar los números justos, entender qué está pasando y decidir qué hacer el lunes. Por eso este seminario arranca por una idea central: medir menos es medir mejor.
Vas a aprender qué es un KPI y en qué se diferencia de una métrica suelta, y vas a calcular los ocho indicadores clave de un emprendimiento chico: ventas, ticket promedio, tasa de conversión, margen bruto, clientes nuevos y recurrentes, días de caja y ganancia por hora. Después armás tu tablero mensual en una planilla con semáforo, definís objetivos trimestrales con OKR adaptados a un negocio familiar y te llevás una rutina de 30 minutos por semana para convertir datos en decisiones, siempre ajustando por inflación. Es gratuito, online y pensado para papás emprendedores que quieren decidir con números reales sin perder sus domingos.
Qué vas a aprender
- ✓ 5 lecciones prácticas
- ✓ Modelo de tablero mensual en planilla
- ✓ Plantilla de OKR para negocio familiar
- ✓ Ejercicios semanales de 30 minutos
- ✓ Examen final y certificado
Contenido del seminario 5 lecciones · ~66 min en total
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Los 8 indicadores clave de un emprendimiento chico 14 min de lectura
Pablo vende mates personalizados grabados con láser desde un cuartito de su casa en Rosario. Empezó como hobby en la pandemia y hoy es su ingreso pri…
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Armá tu tablero mensual en una planilla 13 min de lectura
Hernán tiene una barbería en Mar del Plata con dos sillones: uno lo atiende él y el otro un empleado, Lucas. Está separado y tiene a sus hijos, Tomás…
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Objetivos trimestrales: OKR para un negocio familiar 13 min de lectura
Facundo y su pareja, Vanesa, preparan viandas saludables en Mendoza. Cocinan en una cocina habilitada que alquilan por turnos, y reparten en la zona …
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La rutina de 30 minutos y cómo decidir con los datos 14 min de lectura
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Martín tiene 41 años y una panadería artesanal en Lanús que vende por WhatsApp y entrega en el barrio. A las seis de la mañana ya está amasando, a la…
¿Para quién es este intermedio?
- ✓ Papás que quieren emprender sin descuidar a su familia
- ✓ Emprendedores que buscan ordenar su conocimiento y crecer
- ✓ Personas que empiezan desde cero, sin experiencia previa
- ✓ Cualquiera que quiera mejorar en estrategia
Sobre este programa
Preguntas frecuentes
¿Qué es un KPI y en qué se diferencia de una métrica?
Un KPI o indicador clave de desempeño es un número conectado con un objetivo que, si cambia, te hace actuar distinto. Todo KPI es una métrica, pero no toda métrica es un KPI: los likes de una publicación son una métrica, mientras que los pedidos del fin de semana pueden ser un KPI si al bajar te obligan a lanzar una promo o revisar precios.
¿Cuántos indicadores debería medir un emprendimiento chico?
Entre seis y ocho como máximo. Con más aparecen el ruido, el abandono de la planilla y una falsa sensación de control. Conviene combinar indicadores atrasados, que confirman resultados como ventas y margen, con indicadores adelantados, como consultas o pedidos encargados, que te avisan a tiempo. Y sumar siempre las horas trabajadas, porque tu tiempo también cuenta.
¿Cómo se calculan el ticket promedio y el margen bruto?
El ticket promedio es ventas dividido cantidad de pedidos: muestra cuánto gasta cada cliente por compra. El margen bruto es ventas menos costos variables, dividido ventas y multiplicado por cien: indica cuánto queda de cada peso vendido para cubrir gastos fijos y ganancia. Si a ese monto le restás los gastos fijos del mes, obtenés la ganancia del período.
¿Cómo comparar ventas entre años con inflación?
Dividí las ventas actuales por uno más la inflación interanual del período, que podés consultar en el índice de precios del INDEC, y compará ese resultado con las ventas del año anterior. Así sabés si creciste en términos reales o solo acompañaste la suba de precios. Como atajo, sumá siempre un indicador en unidades, como pedidos o clientes, que no se distorsiona con la inflación.